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MAPEAMENTO DE DESAFIOS E OPORTUNIDADES

A FIESP, por meio do Acelera FIESP, em parceria com a ABIARB e o SINDIBOR, convida as indústrias da cadeia produtiva de artefatos de borracha e reforma de pneus a apresentarem seus desafios de inovação.

A iniciativa busca identificar problemas e oportunidades reais que possam ser abordados por meio da inovação aberta e da conexão com startups, universidades, ICTs e empresas de tecnologia, contribuindo para a produtividade, a competitividade e a circularidade do setor.

O preenchimento leva cerca de 10 minutos. Para conhecer os critérios e as etapas da iniciativa, acesse o Chamamento Público completo. Para mais informações ou dúvidas, entre em contato pelo e-mail [email protected].

Todas as informações serão tratadas de forma anônima e utilizadas exclusivamente para análise consolidada dos resultados, não sendo divulgadas em qualquer tipo de publicação.

1. O que a sua empresa faz e onde está o foco?
Uma visão geral ajuda a contextualizar melhor os desafios que você vai nos contar a seguir.
Em poucas palavras, qual é a atividade principal da sua empresa?
Descreva brevemente o que a empresa produz, processa ou oferece como serviço...
Quais áreas são mais estratégicas para vocês neste momento?
Como você descreveria o nível de maturidade digital da sua empresa hoje?
Escolha a opção mais próxima da realidade atual
2. Quais são os principais desafios que a empresa enfrenta?

Pense nos problemas que, se resolvidos, gerariam o maior impacto positivo para o seu negócio. Não precisa ser algo 'novo' às vezes os problemas mais antigos são os mais dolorosos.

Descreva até 3 problemas operacionais ou estratégicos que mais impactam a empresa hoje
Qual é o problema?
Exemplo: Baixa integração entre sistemas, dificultando o acesso e uso de dados. Os sistemas não se comunicam bem, então é preciso juntar informações manualmente. Isso acontece todos os dias em várias áreas, fazendo perder tempo, aumentando erros e dificultando análises e decisões mais rápidas. Descreva o que acontece, onde ocorre e com que frequência. (até 400 caracteres)
Qual é o segundo problema mais relevante?
Exemplo: Baixa integração entre sistemas, dificultando o acesso e uso de dados. Os sistemas não se comunicam bem, então é preciso juntar informações manualmente. Isso acontece todos os dias em várias áreas, fazendo perder tempo, aumentando erros e dificultando análises e decisões mais rápidas. Se possível, diga em qual área ou processo ele se manifesta mais. (até 400 caracteres)
E o terceiro? 
Exemplo: Baixa integração entre sistemas, dificultando o acesso e uso de dados. Os sistemas não se comunicam bem, então é preciso juntar informações manualmente. Isso acontece todos os dias em várias áreas, fazendo perder tempo, aumentando erros e dificultando análises e decisões mais rápidas. Não precisa ser necessariamente do mesmo tema dos anteriores. (até 400 caracteres)
Em quais áreas esses problemas acontecem?
Marque todas que forem relevantes.
3. Qual é o impacto real desses problemas?
Entender a dimensão dos problemas nos ajuda a priorizar soluções que realmente fazem diferença.
Esses problemas geram impacto em quais aspectos do negócio?
Como você avaliaria a gravidade do principal problema que mencionou?
Você consegue estimar quanto esse problema custa para a empresa por mês (em tempo, dinheiro ou oportunidades perdidas)?
4. O que já foi tentado até hoje?
Entender o histórico de tentativas evita que apresentemos soluções que você já testou — e nos ajuda a ir além.
Sua empresa já tentou resolver algum desses problemas?
Se já tentou alguma abordagem, o que foi feito?
Por que as tentativas anteriores não funcionaram (ou não funcionaram completamente)?
5. Que tipo de solução poderia ajudar?
Não se preocupe se não souber exatamente qual tecnologia resolve o problema. Sua intuição sobre o que precisa melhorar já é um ótimo ponto de partida.
Que tipo de abordagem ou tecnologia você acredita que poderia ajudar?
Selecione uma ou mais opções
Se você pudesse descrever a solução ideal (mesmo que ela não exista ainda) como seria?
Uma solução onde tudo acontece sozinho: os sistemas se conectam, os dados aparecem prontos em um único lugar e ninguém precisa perder tempo procurando ou juntando informações.
6. Abertura para parcerias e inovação
Por fim, queremos entender como a sua empresa se enxerga nesse processo de inovação colaborativa.
Que tipo de parceria sua empresa estaria mais aberta a explorar?
7. Para finalizar - a sua perspectiva importa
Qual é o principal obstáculo interno para adotar inovações na sua empresa?
Se você pudesse destacar UMA coisa que ninguém de fora da empresa entende sobre os desafios do seu setor, o que seria?
Há alguma iniciativa, tendência ou tecnologia que você acredita que o seu setor ainda não está aproveitando bem?
8. Quem é você e sua empresa?
Vamos começar pelo básico! Precisamos entender o contexto de quem está respondendo.
Nome completo:
Empresa:
Cargo / Função:
E-mail do respondente:
Telefone:
Há quanto tempo atua no setor?
Qual classificação de atividade econômica da sua indústria?
Marque a opção que mais se aproxima do perfil da sua empresa.
Qual é o porte da sua empresa?
 
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